厦门盈亦自动化科技有限公司
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厦门IC200TBX电源
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厦门IC200TBX电源
为了顺应中国市场的发展让品牌更接地气，在日本企业谨慎行稳的标签下，三菱电机自动化一直在向本土化迈进。
2006年，国内自动化市场呈方兴未艾之势，各品牌纷纷加快布局。当时三菱电机自动化的营运中心设置在香港，在中国市场销售的自动化产品必须经过香港才能入关，带来交货时间和产品成本的双重压力，对市场的把握也存在弊端。因此，三菱电机FA总部果断决定将运营中心从香港迁移到上海。运营中心转移过程中的困阻自是不言而喻，承担这项艰巨任务的正是当时在物流部的张巍。协调多方资源，整合X三方物流，建立全新的代理商体制，坚定了香港代理商在大陆投资的信心和决心。这是三菱电机自动化X一次迈向本地化的变革。
运营中心落户上海为三菱电机自动化的加速发展奠定了基础，销售业绩取得了前所未有的快速增长。在新的发展阶段，又迎来新的考验。X突出的问题就是公司组织结构，销售模式，人才配置无法满足持续发展的需求。直面这些挑战，三菱电机自动化没有退缩和畏惧，积极推动变革。
例如，增加了绩效考核等多维度评估的新销售体系，不但提高了销售人员的能动性，也带来业务的显著提升;不断健全的渠道体制，在公司与代理商之间建立互信共赢的生态环境，激发他们的潜能，短短几年就有多家代理商步入“十亿阵营”，销售规模翻了几倍；对于X秀人才破格提升，并实行跨部门，跨区域，甚至三菱电机集团内跨公司的轮岗和交流。这些创新的策略成为留住人才，培养人才的重要抓手，也为公司持续的发展提供源动力。
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